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3月25日上午，公司召開教育培訓(xùn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“教培委”）2024年工作總結(jié)暨2025年工作部署會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、教培委主任委員郝志堅(jiān)，黨委副書記、總經(jīng)理、教培委副主任委員張?jiān)尸|，黨委委員、副總經(jīng)理梁瞻翔出席會(huì)議。

會(huì)議聽取了2024年公司教培工作總結(jié)和巡視整改行動(dòng)臺(tái)帳報(bào)告，重點(diǎn)審議了培訓(xùn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)獎(jiǎng)評(píng)審結(jié)果、管理干部現(xiàn)場(chǎng)坐班優(yōu)化方案、集團(tuán)培訓(xùn)成熟度評(píng)估行動(dòng)清單等議題，并對(duì)2025年公司人才培養(yǎng)領(lǐng)域重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署。

郝志堅(jiān)對(duì)過去一年公司教培工作取得的成效給予肯定，并向全體教培工作者致以誠摯感謝。他強(qiáng)調(diào)，人才培養(yǎng)是蘇州院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，要求2025年圍繞以下三方面精準(zhǔn)發(fā)力：一是走在公司持續(xù)進(jìn)人高峰的前列搶先布局，謀劃新入職員工的能力建設(shè)和培養(yǎng)體系，加快形成可持續(xù)發(fā)展的雁陣人才梯隊(duì)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)備可持續(xù)的智力資本。二是以“輕學(xué)堂”數(shù)字化平臺(tái)為載體，聯(lián)動(dòng)技能競(jìng)賽，廣泛開展典型宣傳和經(jīng)驗(yàn)分享，引導(dǎo)老中青員工主動(dòng)學(xué)、深入學(xué)，讓學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)個(gè)人與組織共同進(jìn)步的內(nèi)生動(dòng)力。三是依托“留蘇班”“操縱員培訓(xùn)考試支持中心”等拳頭項(xiàng)目，打造蘇州院培訓(xùn)的“金字招牌”，擔(dān)實(shí)共用技術(shù)平臺(tái)責(zé)任。郝志堅(jiān)強(qiáng)調(diào)，人才培養(yǎng)工作是長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性工程，各單位要站在把握蘇州院歷史發(fā)展機(jī)遇的高度上系統(tǒng)思考，加快建設(shè)一流人才隊(duì)伍，全力助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司教培委委員、各教委工作組、人力資源部培訓(xùn)模塊等相關(guān)人員參加本次會(huì)議。